{"id":8027,"date":"2020-04-29T11:03:11","date_gmt":"2020-04-29T11:03:11","guid":{"rendered":"https:\/\/3rd-eyes.com\/?p=8027"},"modified":"2025-02-18T09:27:46","modified_gmt":"2025-02-18T09:27:46","slug":"integration-moderner-softwarearchitektur-als-strategischer-vorteil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/3rd-eyes.com\/de\/2020\/04\/29\/integration-moderner-softwarearchitektur-als-strategischer-vorteil\/","title":{"rendered":"Integration moderner Softwarearchitektur als strategischer Vorteil"},"content":{"rendered":"\t\t
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Zusammenfassung\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dieses Whitepaper befasst sich damit, wie Finanzdienstleistungsunternehmen, die zunehmend unter Druck stehen, moderne Softwarearchitekturen in eine Legacy-Umgebung integrieren und damit strategische Vorteile erzielen k\u00f6nnen. Es veranschaulicht drei verschiedene Ans\u00e4tze der Softwarearchitektur und analysiert den besten Ansatz, um global konkurrenzf\u00e4hig zu bleiben. Schliesslich zeigt es verschiedene Integrationstiefen am Beispiel der 3rd-eyes analytics Applikation auf. <\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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1. Einleitung\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Finanzdienstleister sehen sich mit \u00e4ndernden Gesch\u00e4ftsmodellen, steigenden regulatorischen Anforderungen und kontinuierlicher technologischer Innovation konfrontiert.<\/p>\n

Um in diesem Umfeld konkurrenzf\u00e4hig zu bleiben, m\u00fcssen Unternehmen folgende Eigenschaften aufweisen:<\/p>\n

Globale Wettbewerbsf\u00e4higkeit:<\/strong> In einer \u201cflachen Welt\u201d (wie in Thomas L. Friedmans Buch von 2005 beschrieben) konkurriert jedes Unternehmen in einem global einheitlichen Wettbewerbsumfeld. Die Standards und Erwartungen sind die gleichen, egal ob Sie sich in Island oder in Kenia befinden. Es reicht nicht mehr, ausschliesslich auf regionaler Ebene der Beste zu sein. <\/p>\n

Kollaborationsf\u00e4higkeit:<\/strong> Unternehmen m\u00fcssen in der Lage sein, auf weltweit verf\u00fcgbares Know-how zugreifen und Kooperationsnetzwerke aufbauen zu k\u00f6nnen, um erstklassige L\u00f6sungen zu entwickeln. Kein Unternehmen verf\u00fcgt intern \u00fcber die Breite und Tiefe an Wissen, um auf globaler Ebene an allen Fronten konkurrieren zu k\u00f6nnen. <\/p>\n

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Anpassungsf\u00e4higkeit:<\/strong> COVID-19 zeigt uns einmal mehr, dass sich die Welt im Handumdrehen ver\u00e4ndern kann. \u00dcberleben werden diejenigen, die f\u00e4hig sind, sich diesem Entwicklungsdruck schnell und unkompliziert anzupassen. <\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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2. Wettbewerbsf\u00e4higkeit\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Um die Wettbewerbsf\u00e4higkeit eines Finanzinstituts beurteilen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen wir \u2013 nebst anderen zentralen Elementen \u2013 vor allem die IT-Infrastruktur genau unter die Lupe nehmen. Hier manifestieren sich die Gesch\u00e4ftsprozesse als funktionales R\u00fcckgrat eines Unternehmens und definieren dessen Leistungsf\u00e4higkeit und Beweglichkeit. Die IT-Infrastruktur kann nach ihrem Architekturstil kategorisiert werden. So gibt es drei verschiedene Stile, die wir als Inkrementalismus, Radikalismus und Strukturalismus bezeichnen k\u00f6nnen. <\/p>\n

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Inkrementalismus <\/strong> ist das, was die meisten von uns in der Vergangenheit getan haben: Wir haben neue L\u00f6sungen an die alten angedockt und m\u00f6glicherweise vereinzelt auch subtile Ver\u00e4nderungen in der Technologie vorgenommen. <\/p>\n

Dieser Architekturstil zeichnet sich durch eine F\u00fclle von Technologien, eine un\u00fcberschaubare Komplexit\u00e4t und hohe Wartungskosten aus.<\/p>\n

Radikalismus<\/strong> ist der Ort, an dem sich die meisten Startups befinden, weil sie auf der gr\u00fcnen Wiese beginnen konnten und sich nicht um Altlasten wie Legacy-Systeme k\u00fcmmern mussten.<\/p>\n

Diese Architektur zeichnet sich aus durch: <\/strong><\/p>\n

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Modularit\u00e4t<\/strong>: Die Anwendungen sind in klar definierte und voneinander separierte Module oder Komponenten aufgeteilt.<\/p>\n

Lose Verkn\u00fcpfung:<\/strong> Die Komponenten verhalten sich wie einzelne Mikrodienste, die sich miteinander und mit den Kernanwendungen verbinden k\u00f6nnen<\/em>.<\/p>\n

Offene Standards:<\/strong> Die lose verkn\u00fcpften Komponenten kommunizieren \u00fcber Offene Standards<\/em>.<\/p>\n

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Strukturalismus<\/strong> ist eine Hybridform zwischen Inkrementalismus und Radikalismus. Er bewahrt, was noch ben\u00f6tigt wird (den Unterbau), ersetzt aber den \u00abLeim\u00bb zwischen den Ebenen und f\u00fcgt neue Funktionalit\u00e4ten hinzu. <\/p>\n

Der Strukturalismus ist eine \u00dcbergangsarchitektur: Sein Zweck ist, Zeit zu gewinnen, um den alten Unterbau sukzessive zur\u00fcckbauen und gleichzeitig neue Gesch\u00e4ftsmodelle entwickeln zu k\u00f6nnen. <\/p>\n

Strukturalismus folgt den gleichen architektonischen Prinzipien wie Radikalismus (Modularit\u00e4t, lose Verkn\u00fcpfung, offene Standards), setzt sie aber in einer Legacy-Umgebung ein.<\/p>\n

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Dies wird durch eine Integrationsschicht (\u201cLeim\u201d in der obigen Analogie) erm\u00f6glicht. Eine Integrationsschicht<\/em> kapselt Kernanwendungen <\/em> und umgibt sie mit einer Schicht, die moderne API-Standards, z.B. REST, verbindet. <\/p>\n

Integrationsschichten enthalten oft einen persistenten Speicher, der den Zugriff auf Daten erm\u00f6glicht, die f\u00fcr\/von mehreren Kernanwendungen zusammengestellt werden m\u00fcssen<\/em>.<\/p>\n

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Die Integrationsschicht ist so faktisch eine Trennschicht zwischen alt und neu.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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3. Der Strategische Vorteil des Strukturalismus\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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F\u00fcr ein etabliertes Finanzdienstleistungsunternehmen ist Radikalismus selten machbar. Nur sehr wenige Unternehmen haben die Risikobereitschaft und die Ressourcen, etwas v\u00f6llig Neues auf der sprichw\u00f6rtlichen \u00abgr\u00fcnen Wiese\u00bb aufzubauen. <\/p>\n

Inkrementalismus ist das, was die meisten Unternehmen ohnehin bereits tun. Ab einem gewissen Punkt macht es jedoch keinen Sinn mehr, in alte Technologien zu investieren. Dieser Punkt n\u00e4hert sich schnell, wenn die Komplexit\u00e4t und die Betriebskosten so hoch sind, dass nur noch wenig Spielraum f\u00fcr Neuentwicklungen bleibt. <\/p>\n

In diesem Fall ist der Strukturalismus der einzige Ausweg. Der erste Schritt auf diesem Weg ist der Aufbau einer Integrationsschicht. Dies ist kein einfaches Unterfangen, hat aber immense strategische Vorteile: <\/p>\n

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  • Man gewinnt Zeit durch die Kapselung kritischer Komponenten (wie die transaktionale Infrastruktur und grosse Datenbanken) und kann diese dann zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt ersetzen<\/li>\n
  • Es erm\u00f6glicht die Implementierung moderner Technologien und die Anbindung fortschrittlicher Dienstleistungen (Open Banking)<\/li>\n
  • Es ist vergleichsweise kosteng\u00fcnstig<\/li>\n
  • Das Risiko ist \u00fcberschaubar<\/li>\n<\/ul>\n
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    Sobald die Integrationsschicht eingerichtet ist, k\u00f6nnen modernste Anwendungen (z.B. diese von 3rd-eyes analytics) angebunden werden, womit die notwendige strategische Flexibilit\u00e4t geschaffen wird, sodass moderne Finanzdienstleistungsunternehmen im globalen Wettbewerb konkurrenzf\u00e4hig bleiben und so weiter bestehen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    4.Beispiel: Die 3rd-eyes analytics Anwendung
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    3rd-eyes analytics<\/em> legt grossen Wert auf die nahtlose Integration unserer Anwendung in jeder Umgebung. Die Architektur ist modular, lose verkn\u00fcpft und basiert auf offenen Standards. Sie bietet alle notwendigen Komponenten, um eine ganzheitliche L\u00f6sung zum zielbasierten Investieren in jede Umgebung eines Finanzinstituts zu integrieren. <\/p>\n

    Unsere Architektur besteht aus sieben lose verkn\u00fcpften Modulen, die \u00fcber offene Standards (REST) kommunizieren:<\/p>\n

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    Der Simulator<\/strong> berechnet die Entwicklung von Verm\u00f6genswerten und die Erreichung von Zielen in bis zu 5\u2019000 Kapitalmarktszenarien interaktiv.<\/p>\n

    Der Optimierer<\/strong> sucht die optimale Verm\u00f6gensallokation, welche die Zielerreichung maximiert. Er ist an denselben Szenarioraum wie der Simulator gekoppelt. <\/p>\n

    Der CRM\/Profiler<\/strong> enth\u00e4lt die pers\u00f6nlichen Kundendaten, die von der Regulierungsbeh\u00f6rde geforderten Risikoprofile, sowie weitere Elemente wie Kenntnis und Erfahrung, Angebotsselektion, etc.<\/p>\n

    Das User Interface<\/strong> bietet eine vollst\u00e4ndig konfigurierbare Benutzeroberfl\u00e4che mit optimierten \u201eCustomer Journeys\u201c<\/p>\n

    Das Portfolio- Modul<\/strong> erm\u00f6glicht die Konstruktion von Portfolios auf der Grundlage der optimalen Verm\u00f6gensallokation unter Ber\u00fccksichtigung der pers\u00f6nlichen Anlage- und Wertvorstellungen des Kunden (z.B. ESG), sei dies mittels Fonds oder Direktanlagen.<\/p>\n

    Das Report Generator<\/strong> dokumentiert den gesamten Beratungsprozess.<\/p>\n

    Das Monitoring Module<\/strong> benachrichtigt den Kunden oder Berater per E-Mail, wenn Ziele f\u00e4llig sind oder ein Neuausgleich des Portfolios erforderlich ist.<\/p>\n

    Die APIs<\/strong> werden vollst\u00e4ndig auf die Kundenbed\u00fcrfnisse konfiguriert.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    5. Unterschiedliche Integrationstiefen\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Wie in der unten aufgezeigten Abbildung zu sehen ist, k\u00f6nnen die 3rd-eyes analytics<\/em> Komponenten in verschiedenen Integrationstiefen und in privaten, \u00f6ffentlichen oder hybriden Clouds eingesetzt werden. Sie werden in Form von Docker-Containern geliefert und lassen sich leicht in jede Umgebung integrieren, und unterst\u00fctzen so Open Banking. <\/p>\n

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    Die einzigen Ausnahmen sind die Module Simulator und Optimierer, welche an die 3rd-eyes analytics Cloud gebunden sind, um die Elastizit\u00e4t und Skalierbarkeit der Cloudinfrastruktur sicherzustellen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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